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第6章 人际篇（第1页）

案例一：公司高层阻碍展

背景：公司的总裁，多次阻碍我，从入职工资降了一半，到公司活动害我自掏腰包赔钱，还有他和另一个高层争权，总把我抢来抢去，对我产生困扰。现在他把我挖了过去他手下干活，工作失去灵活弹性。

问：他是否我的小人？该如何让他不阻碍我展？需要踩小人符吗？关系上能否提升？相处上要注意什么？

答：他其实也不想这样，也不是小人，也不是贵人。所以他只会站在自己的角度里看事，心思压根就没在你这里去想。

所以你们相处过程当中，你要注意，谁也不能只为自己对吧？所以想要提升关系，你偶尔要学会换位思考，站在他的角度去想，所以自然就能跟上他的节奏，而你也会得到他的认可，自然也会有逐步的上升。

要用符也得用【贵人符】，也不能用小人符往下踩。你若把踩破了，对你也没啥好结果的。

说白了，他们自己斗争都还挺激烈的，哪管得着你的死活呀，你最多也就是一个殃及池鱼的一个命运。基本上就是神仙斗法，凡人遭殃。

所以呢，并没人针对你，因为你的角色都不值得他们去针对你做什么。而且，你本来还是有上升的空间，但你在内部有的时候自己做不到位，要做上面想要做到的事。

案例要点：提升关系要学会换位思考。想在公司有上升，就要思考上头需要解决什么事。

案例二：老板能力一般，员工不太服他

1。我部门有个员工叫xx，工作能力低，性格很执拗，想问一下他是我的小人吗?如果不是，应该如何相处，应该如何沟通安排之类?我对他工作的安排是否合适?沟通方面有什么问题吗?相处上有什么需要注意的?

答：我觉得他也不是你的小人，因为这个人相处是这样子的，以后干什么，你只告诉他你想要的结果，过程不用管。因为你要管过程，就得不到结果。所以不用沟通太多，只说你想要的结果，他爱怎么弄怎么弄。只要他给你的结果是好的，你别的就不用管了，管多了反而不好。

因为他算是有能力的人，但他不想别人左右他的思想。所以你只要跟他要结果就行了，中间他怎么折腾是他的事。

2。目前部门员工不是很稳，这个情况是什么原因引起的?还是我在管理方面有什么问题?手下是否有小人?如何让他们更努力和积极的配合我?有什么需要注意的吗?

答：员工不是很安稳，事都是你自己造就的，这就是你自己平时用人的方式，这是你管理问题。你手下并不是小人，他不是不积极配合你，连你的方向都是不对的，他怎么配合你?还有人家有自己的看法，你管他呢，你要结果就行了，过程他自己舒服就好了，你拿到想自己想要的结果就行。

案例要点：说白了，员工就会认为他自己都不是一块干活的料，所以谁也不服他。但这话咱也不能说呀。

案例三：领导虽好，但可未必能深交

背景：xx是我领导，平时挺照顾我的，上个月我请假七天，她还走特殊渠道帮我都免掉了，现在她打算辞职了，我想看缘分如何，能否为她提供一些帮助，找到适合她的工作方向。

提问：请仙家查一下，我和她前世是何关系?对方人品和心性如何?是否善缘?以后适合一起合作、修行还是仅聊天?在相处上有何注意事项?

答：平时对你照顾是因为你平时你人缘好，你善缘也好，结下来的好运。你俩缘分还挺好的，所以你们因今生缘相聚。

找工作这一块，我还是觉得她有她自己的想法。她这人还是挺个性的，她是看人下菜碟的，她是觉得这个人好她帮的，不好她是不帮的。你们虽说是善缘，但是跟她在一起，可以交为朋友。合作还是再说，如果要是修行这一块，还是仅聊天而已。

相处过程当中注意的事项是，她这个人说好了好，要是心性不好的时候，她很快就会不理你的。所以她的变化还是挺极端的，所以还是你们相处恰到好处就行。对这种人好与不好，只是她需要了，你就跟她，不是很需要的时候，你差不多就成。过多干涉她会有想法。

案例要点：平时好未必真的缘分那么好，深交还是需要细查完再做决定：毕竟知人知面不知心啊，也不知道这人究竟如何。

案例四：初入新公司，把所有能接触的人摸清

进入了xx之后觉有很多资源可以利益众生，我以后应该怎样利用这些资源利益众生?这些资源非常适合讲人间法，有课程、有论坛、有讲座等等，能对接的资源非常多对接形式也很灵活。我应该往哪一个方面去做能更多利益众生？

答：对啊，这个xx是对你利益众生，平台还是很好的。其实你一定讲人间法则，一定讲孩子未来展的方向，一定要讲孩子心理，一定要讲父母之间的沟通，一定要讲孩子的总体的一个形象，都要讲。一定要讲这种类型的，所以你是很占优势的。只要你说的对，说完了有变化，你说什么都行。你要说的不对没有效果，你说什么都不好使，所以因为你有特殊外界的功能，结合你现实当中的讲解，你肯定要比别人占优势的。其实说不说隐形的东西都无所谓，主要的是能让他变好那就可以了。

以下是跟我工作相关的领导和同事，跟他们相处有什么需要注意的?怎么样做才能相处的好，怎么样做才能避免踩坑?

1。姓名:xx工作相关:xx

答：像这个人当然愿意邀功，你做东西把功劳给他，尽量你成就他。他好了他往上跑他也会带着你往上跑。你不成就他，他跑不上去，你也好不到哪去，你也不能越他的。所以相处过程当中，你快把他成就的好起来，你也就好起来了，所以你拉他后腿，你也好好不到哪儿去，你也下去了。所以一定让他好，不要让他坏，你知道这利害关系就可以。

2。姓名:xx工作相关:xx

答：这个人就是喜欢业绩，什么都不用说。所以你直接拿出业务放他面前就可以了。说不如做，因为人家看的就是利益。

切记不评论任何的领导和员工。

案例要点：这位客户非常聪明，新入职后，把所有跟自己工作相关的，有联系的人全拿到了相片，姓名，出生日期，然后来摸底，这样就能“看人下菜碟”。非常灵巧的做法。

案例五：与主管的关系

下面这位主管跟我的前世因果如何?我们未来相处沟通需要注意什么?他是否是我的贵人?

答：有一生你和这个女孩都是女孩，你俩是好闺蜜。你俩原来都有各自喜欢的人，各自有各自的家。到最后这女孩不幸福，上面这个事主她嫁给的那男孩，他俩比较幸福。所以她（主管）挺嫉妒她（事主）的，后来她老挑拨，那女的也没好心，上面的卦主，你别这样。然后她更坏，假装找男的给人家钱，让这女的喝酒喝多了，跟人睡觉，让人丈夫看了一下，所以的确弄得也挺惨，弄得挺掰。

后来掐来掐去，到最后你俩掐的够呛，你两家的孩子成了夫妻，你俩又成了儿女亲家，后来放下了过去的执念，也就正常走动。你俩相争，她就是小人，不相争就是贵人，所以你们沟通其实有时候尽量说事就说事，说感情就感情。尽量还是要对彼此多一些善意，少一些恶意，有的时候害人如害己。

案例要点：（事实永远比电视剧精彩）害人如害己，己所不欲勿施于人。

案例六：初入职场

背景：预计今年7月和xx公司签正式入职合同，因为没有过工作经验，比较茫然。

诉求：想请教仙家，初入职场，仙有哪些方面我需要注意，有哪些固有思想、行为、做事需要改变，以及需要避开的坑？和同级、上级的人际交往方面有哪些需要注意的地方呢？恳请仙家指点，谢谢仙家！

答：刚入职场，反正都是人际关系的问题最重要。你干三年人家抬眼皮看你一下就行，人不瞅你的，你干一辈子都不行。

所以在跟领导交往上，一定要崇拜他，小礼物也得送着。而和同级的人打个招呼，干好自己那一块，不要多管闲事。和下面下级的人就是适度多笑就可以。

案例要点：初入职场，人际关系最重要。

案例七：领导风格

想看一下，能否看以后的领导大多数是什么风格为主？若不能看就不用看了。只是想有一个心理准备。

答：大多数都打着领导的旗号，都蔫巴巴做自己的事情，一样的，谁不为利，谁不为己呢？

案例要点：天下众生，熙熙攘攘皆为利。