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第102章 故作神秘的CTO（第2页）

“我们是平台负责部门，负责所有功能的验收。你这边负责整个平台的测试。所以让我们汇报。”

有道理，但是回顾之前我曾经做的努力和警告，又觉得很无语。

“现在不是抱怨的时候，你们先再把aI功能清单上的所有功能再测试一遍，挑几个大中小型的路口和路段，把结果整理出来给x院（副院长）。”

“xx（副院长），你把材料汇总梳理下，做个项目总体的汇报。”

第二天，我们三个来到总经理办公室旁边的会议室。总经理旁边有个我从来没见过的陌生人，我想应该就是即将任职的cto吧。个子不高，微胖，虽然戴着眼镜，但是能感受到一种咄咄逼人的气势。也许其他人都见过他吧，总经理并没有介绍他。他应该也是第一次见我，打量了我一会。

按照计划副院长汇报完，我接着把测试相关信息尤其是测试结果汇报完。因为aI公司根本没安排人修复问题，只是按照他们自己的计划对算法进行升级迭代，虽然比起几个月前有进步，但是准确率也就8o%上下，远远达不到期望的95%以上。

总经理听完汇报后，火冒三丈，但是并不是对着也在场的aI公司总经理，而是对着我们三个火。最后还对着我说：“你不是测试专家吗？这些问题以前怎么没有现，到现在才说。”

我当场就要石化了，我早就过多少报告给你们这些大佬了！而且生产部门负责人就在这里呢，不指责他，来指责我测试部门？虽然你和我们院长不对付大家都多少知道些，但不至于表现的这么明目张胆吧！

虽然我知道即便我现在说什么都没有用，但是我还是很不服气地说了：“我们每次测试都会测试aI准确率，而且之前在每次的报告都提过这个问题，缺陷库里至今还有一堆的aI问题没人改。”

“是的，我们早就现了这些问题，但是没人重视呀，我也很难推动。”院长赶紧补充。

一直没说话只看戏的aI公司总经理终于说话了：“这个情况他们确实反馈过，但是我们这边还有其他项目也在交付，而且又没有影响验收，所以我们也就没有安排修复了。”

总经理还在骂骂咧咧的，大家也很乖地不吭声，让他把气出完。最后总经理看没人回应了，转头和那位cto说：“这个事情你后面跟进下，尽快把aI准确率搞上去吧。”然后就走出了办公室。其他参会的人也接着都离开了，包括aI公司总经理，也像没事人一样离开了，只剩下cto和我们三个。

“L总，这个事情我们只是个“中间商”。刚才你也看到了，太难了。”院长开始诉苦了。

“去我办公室吧。”总经理办公室就在会议室隔壁，这边说什么都听得一清二楚。

“你们这个事情其实不复杂，你们确实不是问题的关键。”换了办公室，他开始安抚院长。他倒是看出来了，总经理无非就是借机会打压我们部门罢了，尤其是不听他话的院长。

“是呀，还是L总在行，一下子就明白了。”院长听到他这么说，赶紧顺着杆子也吹捧他。

“我会单独找下xx（aI公司总经理），让他们抓紧修复问题。”

“我们早就让他们改问题，他们总是拖着不改。”刚被批评觉得受了委屈的我插了一嘴。

“你不要苦着脸和我哭诉，这事情你就是有责任。”

我愣住了，还以为他新人入职，会温和对待所有人，落个好名声。刚对院长都那么好，为什么这么对我？我哪里得罪他了吗？我这是第一次见他呀，我百思不得其解。

院长和副院长一时也傻眼了，看到我难受的样子，赶紧说：“鹰总负责测试还是很尽责的。这事情太复杂了，她已经做了不少工作了。”

“你们也好好和xx（aI公司总经理）沟通下，一起出个工作计划来。”听到院长他们这么说，没有再说我了。

后来他们还继续聊着点其他的事情，然而我却一点都没听进去，一直在想：为什么他会对我说那样的话呢？我入职快三年了，可能也因为是女性，很少有人这样说我。后来怎么结束的，怎么出办公室的我都不太记得，就在想：他肯定很讨厌我，这样的话我以后怎么和他共事呀？

接下来的几天，我按照计划每天安排测试，写汇总报告给所有的高层大佬们。战战兢兢，如履薄冰，因为之前交警项目就差点被总经理开掉，我想这次再出错估计要走人了吧，领导们总要有个人承担责任吧。

cto在头两天里对我的报告也是挑出了很多毛病。我也明白他对我没好感，干脆不争辩，要我怎么做就怎么做。而总经理也就关心了几天，看到情况逐渐在好转，他的气也撒了，就没有过问了。这位cto也一样，见风使舵，慢慢地也不管了。最后即便aI准确率离95%还有距离，也还是不了了之了。

总经理召开会议的一个星期后，我们部门唯一的那个博士提交辞职申请了。这么多年接触下来，那个博士人很不错，学术能力也挺强，组织能力也还不错，大家都想挽留他。但是听说了他在公司的苦闷，家庭的负担和下家单位的美好时，又为他即将如愿感到高兴。

快下班的时候，院长突然找到我们几个同事说：“L总（cto）想和我们部门的技术骨干们聊聊天。你们吃完饭，7点上他办公室去。”

等到7点，大家上楼到他的办公室去。结果没人，问了外面的人事，才知道他还在开会，让我们在办公室等他。半个多小时后，他才匆匆到来。

“不好意思了，开个会到现在。我还没吃饭，我边吃点饼干边和你们聊。”

“L总辛苦了，没吃饭，这么晚还要和我们谈心。”博士情商很高，会说话。我因为之前他那么对我，对他一点好感都没有。今天过来纯粹凑数来听听。

“你就是xx吧？听说你今天提离职了？”他饶有兴致地看着博士。

接下来出现了奇怪的一幕，虽然叫了五位同事上去，说和大家谈心。但不知道是我们院长理解错他传达的意思，还是他临时对博士充满兴趣了，他全程只和博士说话，只是偶尔在说话的间隙望一望我们。大家觉得莫名其妙，但是既来之则安之，耐着性子听他们交谈。结果快到九点了，他们还在那里你一言我一语的聊着。有个男同事说：“我出去上个厕所。”然后cto恍然大悟似得才看了看手表，说道：“这么晚了？！”

转头他还是对着那个博士说：“你说的那些问题我记下来了。我还是希望你留下，你相信我，给我三个月，那些问题我都能解决。”然后再对着我们说：“谢谢大家来谈心。今天有点晚了，以后再和大家聊。”

我们几个听了，虽然心里只觉得无语，但没说什么，默默地走出他的办公室。下楼了，有人才说：“这是怎么回事呀！搞笑！”我也很无语，大家互相苦笑了下，匆匆下班了。

在路上，我回想起这糟心的一晚，实在不理解这cto为什么这么对我们！另外cto最后劝说那位博士的话，实在是令人感叹：这人怎会如此自信！有点担心博士会被cto的保证所打动而留下来。

好在博士还是坚持离职了。作为一起奋斗几年的同事虽然还是觉得惋惜，但是也为他清醒的头脑点赞。

他那时几乎对每个人都说：我积累的财富早已实现财富自由了，你们别急着叫我cto，我还没想好是否要离职华为入职你们公司！不少人背后说他“很装”。就这么扭扭捏捏2o多天，他还是从华为离职正式入职了公司。大家对这个结果一点也不意外，毕竟钱够了，就该谋个事业和名声了吧！常人都会这么想吧，我们公司平台还是不错的，说不定他就此上一个台阶了。

公司官宣文后，大家都在看他的简历。如以前同事所说，毕业就入职，从普通工程师一直干到部门经理。不过慢慢地，小道消息说：以前和他共事过的华为人说，他是个“狠人”，非常具有“狼性”。在华为竞争那么激烈的地方，获得过几次公司级别的荣誉。

因为自己以前没有和华为出身的管理者共事过，对“狠”和“狼性”没有清晰的认识。只是那几次的接触，能感觉到他对我没有好感，甚至可以说有些鄙夷。我自然也对他没有好感，尽量避免和他有更多的接触。

我那时想：虽然他是cto，管着我们部门，但我们之间毕竟隔着个院长，而且我也只负责不受重视的测试运维，怎么着也应该不会太针对我吧。根本没想过他以后会用各种恶心的手段对付我，甚至在我复生病后用尽各种恶心的手段将我“扫地出门”！