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工作2023年（第3页）

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水务部的史建立和林工在争抢“清水处理系统的自动控制技术的研”高新项目。

其实这个项目时史建立研的，全程林工都没有参与。

但现在林工就把这个项目的负责人写成他自己了，史建立不服气，所以在跟直属领导罗楚华说，也亲自打电话跟林工说。

林工很不高兴，在那脾气，推脱说在高新立项的时候，他有说这个项目时史建立负责的，只是黄生说写林工的名字。

二狗问我是不是，我说在谈高新立项的时候，他第一个开口，说他之前的两个项目结题了，今年新增了这个项目，黄生也是等他说完，然后再问各负责人有没有其他项目什么的，全程没有提史建立的名字。

我还说当时的工程保全部主管梁峰就坐我旁边，染整技术部的喻炜和产品研部的胡波就坐他左右边，财务部的胡小英坐在末尾，代芬坐在黄生旁边，他们都是知道的啊。

2o23年3月23日星期四

林承良一大早就在那神经。

突然说一声，那个“节约用水的奖励”做一下。

也不知道他是跟谁说话，突然冒出这一句。

我微信跟二狗说，他让我们做节约用水奖励，但是领功劳的又是他，还有他作为一个领导，有项目应该是他负责，我们只是提供一些佐证材料之类的啊，现在怎么是他分配项目任务似的，如果这样子，那需要他做领导？

…………

重新申请的排污许可证，审批局已经给出意见了。

行业要增加热电联产、危险废物治理、塑料制品业。

1、t清洗中心生产线和吹塑部制袋生产线资料

2、清洗中心生产线和吹塑部制袋生产线产品及产能、生产设备信息

3、清洗中心生产线和吹塑部制袋生产线原辅材料使用情况

4、热电联产，危险废物治理，塑料制品业行业的生产工艺流程图

5、历次的环境影响文件及批复

6、排污口和监测孔规范化设置情况说明材料

7、监测点位示意图：包括所有的厂区，注意需包括所有监测点位置、监测点编号，包括有组织废气排口监测点、无组织废气监测点、雨水监测点（如有要求）、排水口监测点等所有监测点位置和编号。

8、包装桶、包装袋清洗废水委托广州市番禺东涌工业污水处理有限公司处理的相关证明文件

9、自动监测设施的安装协议并出具由公司盖章的自动监测设施已安装说明

二狗跟林承良说了以后，林承良看都没看，就说按照行业添加。

林承良跟彭生说这些材料，又脾气跟二狗说整理问题出来，他要转给黄生。

…………

黄生打电话过来找林承良。

林承良汇报给黄生，之前广东电视台采访的已经在昨晚六点半播出来了，还恭维黄生讲的很流利很好。

黄生问林承良关于2o23年高新项目的事情（水务部主管史建立认为他的工作成果给林承良占据了，因为2o23年高新项目，林承良把史建立的弄成是他作为负责人）。

林承良回答说，水务部主管史建立之前跟他沟通过，专利使用权是公司，史建立也是在工作上班时间设计出来的，应该属于公司。

在电话里面，就语气很好，等林承良挂了电话后，马上开始骂史建立了，说史建立是垃圾。

2o23年3月24日星期五

昨天安环节能办主任彭增文要求写出查单，今天去审批局现场咨询排污许可证事项。

总经理黄一鸣还特意嘱咐安环节能办主管林承良，不要脾气，是我们求人家办事。

今天九点彭增文、林承良、唐西华、二狗一起去审批局现场咨询排污许可证事项。

但是回馈的信息就是，审批局固定了要，没办法，林承良只能妥协，按照要求办了。

事实上，实际工作的也是二狗，林承良负责指挥，实际上是不干活的，谁做主管都没他那么轻松。

公司嫌弃华润蒸汽太贵了，所以在做项目改造，林承良派我去对表天然气，然后把抄表数给到财务那边。

财务主任胡小英因为工作不仔细，没看清楚，就在微信群说数目不对。

林承良核对都没有核对，就在那里说我数目不对，应该跟华润蒸汽一样计算对数一下的。

现场我也跟天然气的人核对过了，胡小英说不对的时候，我也打开电子版核对了，数目都是对的。

最后胡小英才说是她看错了，数目是对的。

我去你的。

财务部代芬问我2o23年1-2月的高新项目选料选好了没有。