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第200章（第1页）

理学考前背诵资料

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者的那部分权力，大部分是由业务或参谋部门的负责人来

行使的。

6。职权分为直线职权、参谋职权和职能职权三种类型。

7。组织中存在两类管理人员：直线管理人员和参谋人员。

8。直线管理人员是指位于组织纵向层级中特定职位的管

理者，拥有直线职权。

9。参谋人员是指从专业的角度为特定层级的管理者提供

咨询、建议的管理者。

10。直线部门存在的必要性来自管理幅度的限制，参谋的

设置是为了弥补直线管理人员专业知识和精力方面的局

限性。

11。集权是指决策权在组织高层的一种权力系统。

12。集权意味着权力集中到较高的管理层次；分权则表示

职权分散到整个组织中。

13。授权是指上级委授给下属一定的权力，使下级在一定

的监督之下，有相当的自主权、行动权。

14。一般来说，集权与分权的程度，常常依据各管理层次

拥有的决策权的情况来确定。

15。按集权与分权的程度不同，可分成两种领导方式专升本管理学考前背诵资料

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23。市场链通过流程之间、工序之间、岗位之间的“索酬、

索赔、跳闸”形成市场关系、服务关系，简称“两索一

跳”。

24。在组织结构类型中，最适合组织各部门间横向协作和攻

关项目的是矩阵制结构的基本特征。

25。组织结构设计包括纵向设计和横向设计。

26。事业部制组织被成为M型组织，受到多元化大企业

的推崇。

27。例外管理为事业部制奠定了基础。

28。影响有效管理幅度的因素包括管理者和被管理者的工

作内容和性质、工作能力、工作环境与环境、成员

的差异性。

29。把战略一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务

或产品大类归于一个部门属于产品部门化。

30。对于规模较小、任务单一且人员较少的组织，一般适用

于采用直线制的组织结构形式。

31。划分部门最普遍采用的一种划分方法是按职能划分。

32。一般地说，管理者所处的层次越高，其管理的幅度就越

小。

33。职能部门化的主要缺点是易产生本位主义。

34。一般来说，组织环境越稳定，管理幅度应该越大。

35。在现实中，不存在纯粹的职能型组织结构。

36。事业部制又称为“斯隆模型”。

37。管理宽度是指管理者有效管理其直接下属的人数。

38。管理幅度和管理层次的关系决定了两种基本的组织结

构形态扁平式和高耸式结构。